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¿Puede un Administrador ser un Líder?

Los administradores de hoy deben saber cómo dirigir y cómo administrar o, de lo contrario, sus compañías se extinguirán, si no enfrentan el cambio traumático que enfrentan las organizaciones durante las últimas décadas


por: Redacción de Emprendaria *

La definición de liderazgo en la literatura ha sido muy diversa. Generalmente, el liderazgo es definido en términos de los rasgos, las conductas, los roles, y los procesos.

Los elementos clave que se obtienen del concepto de Liderazgo son:

1.    Influencia

2.    Objetivos de la organización

3.    Gente

4.    Cambio

5.    Lideres-seguidores

Se considera que los líderes hacen lo correcto, en tanto que los gerentes, hacen las cosas bien.

Administración vs liderazgo

Administración

Liderazgo

  • Planear y presupuestar:

Establecer pasos detallados y tiempos para alcanzar los resultados requeridos,  para después asignar los recursos    necesarios para hacer que las cosas sucedan

  • Establecer un dirección:

Desarrollar una visión del futuro, con frecuencia el futuro lejano, y estrategias para producir los cambios necesarios para alcanzar dicha visión.

  • Organizar y proveer personal:

Establecer alguna estructura para llevar  a cabo los requerimientos del plan,  proveer a dicha estructura de individuos, delegar responsabilidad y autoridad para llevar a cabo el plan, proporcionar políticas y procedimientos para ayudar a orientar a la gente, y crear métodos o sistemas para vigilar la instrumentación

  • Alinear a la gente:

Transmitir la dirección en palabras y hechos a todos aquéllos cuya cooperación pudiera necesitarse para influir en la formación de equipos y coaliciones que comprendan la visión  y las estrategias que acepten su validez

  • Controlar y resolver problemas:

Supervisar resultados, identificar desviaciones del plan, para luego planear y organizar con el fin de resolver estos problemas

  • Motivar e inspirar:

Transmitir energía a la gente superar barreras políticas, burocráticas y de recursos importantes mediante la satisfacción de necesidades humanas básicas, aunque con frecuencia insatisfechas

Los administradores pueden llevar a cabo diferentes relaciones con sus empleados y que la calidad de estas relaciones afecta al éxito del líder. Cuando se crean relaciones de alta calidad, los empleados son más productivos en las tareas y más dispuestos a comprometerse en actividades útiles a la organización.

El liderazgo eficaz se forma de cuatro etapas:

1.    El auto-liderazgo o liderazgo personal: Comienza en el interior. Antes que se espere guiar a alguien más, tiene que conocerse a sí mismo, y saber qué necesita para tener éxito, a esto se le llama liderazgo personal. El autoconocimiento confiere perspectiva.

2.    El liderazgo uno a uno: Desarrolla una relación de confianza con otros. Si no se sabe cuáles son las fortalezas y debilidades, y no se está dispuesto a ser vulnerable, jamás se podrá desarrollar una relación de confianza. La confianza entre el líder y las personas que lidera es esencial para el trabajo conjunto.

3.    El liderazgo en equipo: Este tipo de liderazgo exige confianza y cooperación.

4.    El liderazgo organizacional: Es la etapa final del viaje de transformación. La clave para desarrollar una organización eficaz es crear un ambiente que valore tanto las relaciones como los resultados.

La escalada hasta la cima es ardua y larga. La gente se siente fatigada, frustrada y desencantada. Con frecuencia tiene la tentación de renunciar. Los líderes brindan aliento a sus seguidores para seguir avanzando. El estímulo puede provenir de grandes gestos o de actitudes simples.

Algunos estudios identificaron siete elementos esenciales para brindar aliento siendo estos:

1.    Establecer objetivos claros

2.    Esperar lo mejor

3.    Prestar atención

4.    Personalizar el reconocimiento

5.    Contar historias

6.    Festejar juntos

7.    Dar el ejemplo

Los Administradores para ser buenos líderes necesitan planes operativos. Deben impulsar los proyectos en una dirección determinada, evaluar el desempeño, brindar retroalimentación y adoptar medidas correctivas. En general, al concentrarse en producir pequeños triunfos, los líderes generan tanta confianza que hasta los mayores desafíos pueden ser enfrentados. Y al hacerlo, refuerzan el compromiso con el futuro a largo plazo.

Fecha: 9-3-09



Cuando se crean relaciones de alta calidad, los empleados son más productivos



Existen conductas que pueden servir como base para aprender a conducir a un buen liderazgo. A estas conductas se le han denominado los diez compromisos del liderazgo:

Diez compromisos del liderazgo

Desafiar el proceso

  1. Salir a la búsqueda de oportunidades que presenten desafío (cambiar, mejorar, innovar, etc)
  2. Experimentar, correr riesgos, aprender de los errores

Inspirar una visión compartida

  1. Imaginar un futuro edificante y ennoblecedor
  2. Reunir a otros en torno a una visión común apelando a sus valores, intereses, esperanzas y sueños

Habilitar a otros para actuar

  1. Fomentar la colaboración mediante la promoción de metas cooperativas y la generación de confianza
  2. Fortalecer a las personas mediante la cesión de poder, la posibilidad de elección, etc.

Servir de modelo

  1. Dar el ejemplo comportándose en forma coherente con los valores compartidos
  2. Obtener pequeños triunfos que promuevan el progreso firme y generar compromiso

Brindar aliento

  1. Reconocer la contribuciones individuales al éxito de cualquier proyecto
  2. Celebrar los logros del equipo en forma regular.
* La redacción es conformada por expertos en varias áreas que monitorean e investigan los temas que usted necesita.  
www.emprendaria.com  

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